Een onafhankelijk exitgesprek, los van leidinggevende en HR. Zo hoor je wat er werkelijk speelt, en kun je daar iets mee voor de mensen die blijven.
Een vertrekkende medewerker spreekt vaak het meest open tegen iemand die geen onderdeel is van de organisatie. In een regulier exitgesprek met de eigen leidinggevende of HR blijft veel onbenoemd. Niemand wil bij het afscheid nog schade aanrichten, of een referentie op het spel zetten.
Als externe, onafhankelijke gesprekspartner voer ik exitgesprekken die los staan van het vertrekproces zelf. Daardoor is er ruimte voor een eerlijk en vertrouwelijk gesprek.
Met mijn achtergrond in communicatie en als interviewer ben ik gewend om door te vragen, mensen op hun gemak te stellen en tot de kern te komen. Juist daardoor komt boven tafel wat anders onbenoemd blijft.
Exitgesprekken voer ik alleen bij organisaties waar ik niet de vertrouwenspersoon ben. Zo blijft mijn onafhankelijkheid in beide rollen gewaarborgd.
We bespreken wat je wilt weten en hoe de terugkoppeling eruitziet. De medewerker krijgt vooraf uitleg over de vertrouwelijkheid.
Een rustig gesprek, op locatie of online, waarin de medewerker vrijuit kan vertellen hoe die de organisatie heeft ervaren.
Je ontvangt een samenvatting die niet herleidbaar is tot de persoon. Bij meerdere gesprekken breng ik ook patronen in beeld.
Je ontvangt een samenvatting van de belangrijkste bevindingen, zonder details die naar de persoon terug te leiden zijn. Wat de medewerker niet gedeeld wil hebben, blijft tussen ons.
Nee. Als vertrouwenspersoon sta ik naast medewerkers. Een exitgesprek in opdracht van de werkgever past daar niet bij. Daarom voer ik exitgesprekken alleen bij organisaties waar ik niet de vertrouwenspersoon ben.
Dat hangt af van het aantal gesprekken en de vorm van de terugkoppeling. In een kennismaking stel ik een offerte op maat op.
Wil je weten wat vertrekkende medewerkers je kunnen vertellen? Laten we kennismaken.
Plan een kennismaking